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| 今麦郎饮品:饮料业多平台管控范例
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今麦郎饮品(北京)有限公司(简称今麦郎 饮品)是从事饮品研发、生产、销售的合 资企业,为了解决信息滞后和失真问题, 有效整合管理资源,精确掌握业务数据等,为此今 麦郎饮品打造了多个平台,包括业务运作平台、财 务支撑平台、资源平台、生产平台,并实现所有平 台的互连,互通,提升了管控水平。

打造多个平台

今麦郎饮品由今麦郎集团与台湾统一集团共同 出资组建成立,主要从事饮品的研发、生产、销售。 主要产品有矿物质水、茶饮料、果汁、果奶、酸梅汤、 养生元素等品项目。

由于今麦郎饮品缺乏一个集成的工程项目管理 平台支持,造成信息的滞后和失真;对供应商的资 源管理的信息相对零散,因此不能有效的利用整合, 销售资源平台不完整;其对产品成本和资金难以有 效地进行预算和全方位监控,市场上原料价格波动 比较大,无法准确控制材料成本,难以强化库存管 理,供应链受到严峻考验;同时对成品状态和完工 进度无法做到全面有效的监管;各业务部门信息数 据分散且不能及时共享,无法充分的利用有效数据, 信息滞后;财务制度不能有效执行,财务数据及时性较差,不能满足企业管理和决策是需要;这些因 素成为今麦郎饮品亟需解决的问题。

今麦郎饮品希望建立以项目管理为核心的业务 运作平台、以财务核算及预算监控的财务支撑平台、 以集中采购为前站的资源平台、以设计及制造业为 过程的生产平台,并实现所有平台的互连,互通。 实现企业的集团化应用,解决集团和分子公司的多 组织构架体系的管理和控制,将集团的松散管理转 变为集中管理。建立全面核算、预算管理体系,实 现全集团有效的财务管理与监控,财务的事前预警、 集中控制、事后分析,以便帮助企业不断扩展新的 市场和业务。

实现集中管控

2008 年,今麦郎饮品和用友达成合作,通过双方合作,依托统一核算软件,实现集团公司会计核算管理规范的统 一部署与有效监督,构建集团公司统一的会计核算体系,提高集团 公司会计核算管理的规范化、制度化、程序化和一致性水平,提高 集团公司会计核算管理工作的整体效率和整体水平。

依托基础核算平台,利用互联网实现集团公司各级各类会计信 息的跨单位、跨会计期间的穿透查询和远程监控,提高集团公司会 计信息综合分析能力和财会管理能力,提升集团公司财务信息化应 用的整体水平和应用效益,增强集团公司管理控制力。

同时实现固定资产的管理与跨单位的固定资产调拨,以及实时 查询监控,降低资产的流失与损耗。建立和统一了整个集团的物料、 客商等信息,供所有集团内部分子公司共享。实现了物资集中采购, 内部调拨管理的需要。规范了本部及下属分子公司采购流程,加强 监督和管控。能够及时、准确的掌握库存数量,较少库存占有量以 及降低资金使用量。实现了及时准确的计算存货成本,满足企业管 理的需要。实现财务、业务系统的高度集成、业务数据自动转化为 财务数据。实现财务业务的一体化管理,确保财务与业务数据传递 的一致性、准确性与及时性。实现财务报表体系的搭建与报表数据 的自动生成、汇总与合并;构建满足于对内对外财务管理需要的报 表集中管理平台。
文章出处:用友官网

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