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供应链管理

  供应链管理的目的是提高企业周转速度,提升服务水平,同时降低企业的业务运营成本。

  企业管理从需求预测到采购寻源,从生产制造,到发货、运输、交付,准确把握从采购、库存、销售到渠道直至终端客户的业务信息情况,建立各个业务部门顺畅的业务协同,甚至建立与企业上下游企业的业务协同,这就是供应链管理。其通过对信息流,资金流,物流的控制,帮助企业规范业务流程,提高订单交付率和客户满意度,加快商品资金周转,降低企业面临的往来、内控等风险,协助企业实现盈利增长。

  供应链管理是企业核心业务环节,在企业中:

  -总经理最关心:账面还有多少资金?哪些款项需要支付?哪些款到期,能否按时收回?销售额怎么样?

  是增长还是降低了?利润怎么样呢?

  -采购最难管:材料种类多、供应商多、采购次数频繁、采购的关键数据分散各部门,由于工作量大、信

  息不共享加大采购价格难控制;由于业务环节多、信息量大且分散在不同部门,信息不能及时共享,采

  购订货与到货、质检、入库、结算各关联业务难以紧密协作;缺乏能直观的了解企业采购状况全貌的平

  台,采购业务数据深入分析难

  -销售最难控:客户对订单交期的要求越来越高,订单交付周期短,越来越难控;准确统计产品销量、回

  款毛利、销售员业绩等销售业务,控制销售业务保增长,难;客户数量多,交易次数多,账、货、款的

  多对多回款情况全盘掌控难,对客户的回款、信用情况不能及时了解、更新,造成坏账、呆账隐患

  -库存最难管:手工传单效率低下,管理难度大;存货种类多,出入频繁,数量动态变化,手工无法实时、

  准确提供各种库存数据,经常导致缺货或库存积压现象出现;无严格监管,造成工作出现遗漏

产品应用特色

  总经理——盯利润,管资金:

  -日常业务数据随时掌握,企业业务一览无余

  -管理者所关心的资金、应收款、销售、利润等企业经营数据,以图表展现方式进行直观多维度分析

  采购经理——整体优化采购成本:

  -集中管理供应商信息、价格、供货情况,选择合适的供应商,保证按时按质交货,控制采购成本

  -各部门业务协同,业务数据内部关联,实现信息统一共享

  -业务消息及时通知,变“人找事”成“事找人”,减少业务沟通环节和成本,提高了业务处理效率

  和准确度

  -采购业务综合评估,采购成本、结构、费用、结算、质量全面分析采购业务,协助制定采购策略,

  为企业采购决策提供依据

  销售经理——促销售、控回款:

  -提高订单交付率,订单贯穿从采购入库、领料、生产加工到销售出库、结算的全业务进程,订单全

  过程跟踪,避免延迟交付产品,随时告知客户订单进程

  -销售业务分析,准确统计销售业务,分析销售业务目标达成、收益与绩效评估,对市场和商品销售

  业务实时监控,快速对市场的变化作出准确分析,进行正确的决策

  -客户回款管控,事前、事中有效信用管控,事后准确进行往来对账分析,准确掌控应收款,控制赊销 风险

  仓库主管——快速掌握动态库存信息:

  -各业务信息同步同步,存货出入库情况、现有结存量、库存可用量记录清晰

  -及时准确掌握库存构成、库龄情况,防止库存中某些存货积压或断料给企业带来的不必要的损失

  -实时对存货的保质期、失效期、安全量、库存上下限等信息进行监控预警,通过邮件,短信或系统消 息等多种方式进行自动预警提醒,降低库存业务风险

  -准确传递业务信息,自动核算存货出入库成本,业务核算数据自动生成凭证

应用领域

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