费控管理现状

您有没有遇到过这些难题？

报销不规范 费用支出的合理性得不到有效控制；报销规定不能即时查询，导致出错率较高，影响财务部门核算，效率低下	管理工具原始 报销的原始单据采用纸质形式保存，无法查询、汇总，无法进行多年数据的分析比较，查询历史相关数据的难度非常大	管理效率低 即使有项目或日常费用预算控制，但如果由人工来翻看预算表和逐个查询报销单据，则此项工作会占用了大量的时间和精力，且质量堪忧	执行力度差 企业的费用支出规则和预算制度（如前款不清后款不借、专款专用、限额使用、限时报销等）无法强制遵守，常常因为个人因素影响不能很好贯彻执行

致远费用预算管理框架

致远费用预算管理应用功能

致远协同费用预算管理亮点

致远协同费用预算应用集成

与ERP集成

协同平台完成费用预算单据的填报，最终通过集成应用和财务系统整合，形成依据审批结果形成财务凭证。

与业务系统集成

得益于致远协同办公平台的业务编制灵活的特性，费用预算应用可以和其他协同业务应用进行整合。
 

致远协同费用预算管理价值

经济价值 行之有效的预算控制，细化和深化了企业资金管理	加强制度执行 费用预算的效率与质量得以提高，使用率更加透明，方便查询	提高工作效率 费用报销与支出的审批质量与效率大幅提高，降低运营成本	减轻财务负担 方便核算，减少资金沉淀，降低财务费用，实现资金的合理利用	整合企业资源 全员参与费控操作，通过系统及时、准确的了解预算、使用等情况，从而加强监管。

致远协同费用预算管理客户案例

 

客户需求 业务需求背景，郎酒集团市场业绩快速增涨，市场营销费用投入随之增加，传统的以业务导向的费用核算机制逐步转入过程控制。

主要应用

---

客户需求

需求点一：预算编制费用杂多无序；	需求点二：预算申请。某些特殊费用需要先申请再报销；
需求点三：控制口径。按部门、发起者；	需求点四：按月控制预算。期间根据业务变化可能调整。

           

主要应用